Deben empatarse elecciones de rector y gobernador: Luis Rivera

Una entrevista, una anécdota  y un cuento

Por Manuel Serna Jasso

 

La entrevista

¿Cuál es su nombre y su cargo?

Mi nombre es Luis Rivera Campos y soy rector de la Universidad Autónoma de Chihuahua.

¿Cómo encontró a la UACH?

Pues antes quiero expresar que para cualquier universitario es un sueño llegar a ser rector de la Máxima Casa de Estudios.

Y que para llegar a este punto anduvimos un camino largo, desde ser alumno, después maestro, luego director de facultad, y eso nos dio la oportunidad con los años, de conocer la Universidad para llegar aquí, fueron años de experiencia que nos abrieron las áreas de oportunidad para desarrollarnos.

Creo que la UACH tiene un potencial extraordinario y el gran pilar de esta institución son los docentes, que nos sentimos muy orgullosos de ellos, pero sobre todo creo que el perfil del alumno ha cambiado después de la pandemia, ha cambiado por tecnología, ha cambiado por cuestiones de salud y porque la Universidad no se puede quedar estática…

¿Evolucionó a raíz de la pandemia?

Definitivamente, la pandemia nos aceleró ciertas cosas que venían transformándose, pero también nos marco cambios inesperados en temas, desde luego académicos, pero también personales, de pareja, familiares, sociales y la Universidad siempre atenderá las demandas de la sociedad.

Si nos exige alguna nueva materia, un nuevo tema que se deba de incorporar en carreras que ya tenemos o al grado de crear una nueva carrera, la UACH debe atender ese reclamo y esa demanda e la sociedad.

¿Cuántos alumnos hay en la universidad?

Deberán andar por el orden los 32 mil estudiantes de todas las facultades, desde licenciaturas, maestrías y doctorados, la mayoría corresponden a los que asisten a clases presenciales en nuestros campus, los dos principales en la ciudad de Chihuahua, pero también está el de Ciudad Juárez, Delicias, Camargo, Cuauhtémoc y Parral.

Contamos con 15 facultades cuya mayoría tiene su sede en la capital, pero también tenemos Ciencias Políticas en Ciudad Juárez, Economía Internacional en Parral, y Agrícolas y Forestales en Delicias.

¿Cuál es su reto?

Primero dar resultados, para ello hay que hacer cosas diferentes, si seguimos con el mismo esquema vamos a tener los mismos resultados y creo que las dinámicas exigen resultados diferentes en una Universidad que está a escaso año y medio de cumplir su 70 Aniversario.

Entonces creo que uno de los principales ejes es la internacionalización, no veo una universidad sin este esquema y creo que la Universidad Autónoma de Chihuahua tiene un potencial enorme para esto, los alumnos ya piensan diferente, buscan oportunidades distintas, y nosotros tenemos que otorgarlas.

Cuando hablamos de internacionalización pensamos en esa movilidad o en ese intercambio de estudiantes, pero también lo vemos que debe ser para los maestros que deberán de ir a los lugares donde su materia se esté desarrollando de manera presencial, ir y traerse lo mejor para nuestra gente de Chihuahua.

Este es uno de los principales ejes, estamos buscando promover más la investigación y dos grandes temas que nos ocupan, uno es la emigración y otro es el agua, asuntos reales en la situación que vive Chihuahua, es una problemática que vive y palpa el ciudadano directamente, sobre todo el que vive en la frontera, en el caso de la migración y en el asunto del agua, gente de todo el estado.

Son temas a motivar para todos nuestros investigadores, para que esa sensibilidad que tiene el docente lo refleje en su trabajo académico y lo enfoque a estas áreas.

Hemos ubicado que la UACH tiene un papel preponderante en lo que es una actividad política, económica, social, y creo que en las áreas que son pertinentes la academia tiene que levantar la mano, hacer su parte y lo que le corresponde.

Otro de los grandes temas es lograr la vinculación de las carreras que ofrece la Universidad a los jóvenes, con los requerimientos de los sectores productivos en nuestro estado, en atención de las demandas de la sociedad en general y debemos ir acordes a estas exigencias.

Lo primero que hicimos fue restablecer lazos con liderazgos y cámaras empresariales para ver que profesionistas necesitaban, cual es el perfil que se requería y adecuarnos a estas necesidades.

La UACH es líder en lo que es la ingeniería aeroespacial y esta rama ya estaba requiriendo una especialidad en química, por eso tenemos un convenio con la Universidad de Albi en Francia, donde contamos con una doble titulación que nos coloca en la punta de esta materia en México.

Nos requerían con una doble titulación, con una especialidad en química para esta materia, la mayoría de las empresas dedicadas a este campo necesitan un ingeniero en aeroespacial con un respaldo en ingeniería química que se logró con la coordinación entre nosotros y la Universidad de Albi.

Ahora estamos firmando un convenio para que también la Facultad de Química tenga esa gran oportunidad de mandar a terminar la carrera, a los alumnos hasta Francia, viene este complemento y es importante porque la UACH no se puede quedar atrás.

¿Qué pasó finalmente con Zootecnia?

El problema del director se arregló desde el semestre pasado, quedó Alfredo Pinedo, después de que tuvimos una serie de situaciones legales, sobre todo porque ya las elecciones, creo que es algo general, no sólo universitario, siempre vienen acompañadas de un tema legal que va a la par, continúa o sigue después.

Había algunas candidatas, damas, pero que tuvo solución y ya tenemos el ultimo invitado que nos faltaba de llegar a la fiesta, que era Zootecnia y con mucho gusto lo recibimos porque necesitamos un equilibrio y darle certeza a la comunidad universitaria.

Era importante definir a la persona que ocupara la dirección y no podían seguir las cosas sin solución, estamos muy contentos porque el director y su equipo se han integrado de una manera muy dinámica y siempre con el respaldo de parte de la rectoría para que exista igualdad en las 14 facultades.

¿Habrá rectora en 2028?

Hay un acuerdo en la Ley Orgánica que dejó el exrector, Villalobos Jion, en donde puso un periodo de 180 días para que se aperture, y que la próxima persona que ocupe la rectoría, a partir de esta gestión, pueda ser mujer y ya se agotó, entonces hay una gran oportunidad para que esa persona sea del sexo femenino.

¿Y en las direcciones de las Facultades?

No, no hay ese requerimiento, ese tema es de cada Facultad, pero puedo comentar que en el Gabinete de la Rectoría la mayoría de las personas que son funcionarios universitarios, son damas.

Por ejemplo tenemos a la directora de Conta, Cristina Cabrera, a la directora de Economía Internacional, Olinda Ornelas, a la directora de Enfermería, Mariana Vargas, y nuestra Secretaria General, que es Georgina Bujanda, entre otras, todas  universitarias encumbradas, que pueden aspirar a ser rectoras de la UACH en el 2028.

¿Le afectó ser primo de Maru para ser rector?

No, creo que ese señalamiento se desvaneció desde que demostramos que entramos a la universidad, quienes somos familiares de ella, en un tiempo mucho antes que ella se iniciara en la vida política, desde antes de que ella fuera gobernadora o alcaldesa.

Entonces estos pasos se dan desde antes, nosotros tenemos 26 años dentro de la Universidad y antes de ser maestro fuimos alumnos que en la antigüedad como empleado no se contabilizan, pero en la vida universitaria sí.

Siempre por mi padre respiré, (Luis Alfonso Rivera Soto), aire universitario y desde pequeño nos llevaba a los juegos de alumnos contra maestros, primero estando en primaria, para lo acompañara y me sentara a un lado de la cancha mientras se desarrollaba el juego.

Después en secundaria, me ponía shorts, votaba la pelota y tiraba, ya en prepa, cuando se cansaban los maestros, me decían, pues ayúdanos y entraba a jugar y era la sangre nueva en el equipo y hubo un momento en que ya siendo maestro, era de los jóvenes que estaban en el equipo.

Enseguida vi que mi papá se sentaba en esos juegos de alumnos contra maestros y ahora yo era el maestro que jugaba, entonces el vivir esas experiencias, algunas veces que mi papá nos llevaba a la universidad porque no había quien nos cuidara o los momentos en que llegaba mi padre a comer y nos contaba su día en la universidad, y que fue como respiramos desde hace mucho este aire.

Creo que nos hemos formado en la universidad, eso nos ha permitido ese plus de conocer desde hace tiempo esta institución y de poder tener una garantía más amplia, apoyados en un gran equipo de trabajo para lograr resultados haciendo cosas diferentes.

¿Deberían empatar sucesión en rectoría y en la gubernatura?

Creo que sí debería empatarse, sería un tema muy sano para la vida política de institución, entendamos que la universidad no puede vivir en una burbuja apartada del resto de la sociedad, la universidad ya rebasó muchas líneas y creo que es un tema tan importante para la sociedad y no nada más para los universitarios.

Entonces creo que como institución si deberíamos de poner a la par la dos elecciones, este ejercicio ya se hizo, se desfasó en el Gobierno pasado que fue de 5 años, pero creo que si es sano porque en Chihuahua hemos tenido ciclos en donde todos los años teníamos elecciones y para la gente es sano descansar de los procesos.

Deberíamos concentrarlos todos en un año, tener veranos de descanso y que los veranos que sean de elecciones que sean juntos e intensos como los solemos hacer los chihuahuenses.

¿Hubo acercamiento con Maru?

Ha sido muy bueno, esto nos lleva a decir que ella está preocupada por la Universidad, que la está apoyando, y sobre todo está valorando nuestra institución como la Máxima Casa de Estudios, como la formadora de futuros profesionistas, y un ejemplo fue en mi toma de protesta, que anunciamos un tema en materia de salud cuando nos comprometimos a la apertura de la carrera de medicina en Ciudad Juárez y ella nos rebasó con el anuncio del próximo Hospital Universitario.

Esa fue la carta de presentación del compromiso que tiene la gobernadora para la con la UACH, y para los universitarios es bien importante siempre estar en coordinación con los Gobiernos para hacer equipo y complementar esfuerzos para encontrar soluciones.

¿Habrá otro aparte del Central?

El Hospital Universitario estará en el Campus Dos, El Hospital Central tiene ese nombre, pero pertenece al Sector Salud estatal, el nuevo será un nosocomio que deberá tener una esencia, un nacimiento, un desarrollo y dejarle todas las herramientas para que siempre continúe como universitario.

Los jóvenes deben hacer sus prácticas ahí, los de las áreas de la salud, Medicina, Enfermería, Odontología, Ciencias de la Cultura Física, y Química, ya que tendrá un laboratorio de primer nivel para lo que ellos realizan.

Será un hospital de 123 camas, pero más 23 sillones que serán para atención médica, para consultas dentales…

Estamos definiendo los quirófanos, la ubicación del inmueble, esperamos que se fije también el presupuesto y estamos visualizando el Hospital de la Universidad Autónoma de Nuevo León, que es el más exitoso del país, y será uno de los más grandes proyectos de nuestra administración y hasta de los primeros de la gobernadora Maru Campos.

El Hospital rebasa muchas cosas de la universidad y sale para la sociedad con dos grandes escenarios, el de Pensiones Civiles del Estado, para eliminar un poco de los servicios subrogados y que sirva para que los estudiantes puedan hacer sus servicios sociales en lugar de viajar a lugares inseguros y lejanos.

Conclusiones…

Viene un semestre importante porque en un año y medio la Universidad cumple 70 años.

La Universidad Autónoma de Chihuahua estaba dormida en lo que es la calificación mínima aprobatoria que de 6 subirá a 7, a fin de elevar la calidad educativa.

Las faltas de los maestros y las asistencias de los alumnos estarán en la Página de Transparencia, para que cualquiera pueda checarlos.

Este semestre se incrementó en un 17 por ciento la demanda de inscripciones por la intensa promoción en las instituciones de educación media superior.

Le dimos continuidad al inglés que se enseña en el Colegio de Bachilleres y que sigue en la UACH, que es el mismo curso denominado UACHiIleres.

Debemos rescatar a los que se fueron por la pandemia, decirles que deben estudiar porque la vida está muy competida, incluso para quienes ya tienen un título universitario.

La UACH cuenta con alrededor de 3300 docentes y rebasamos la cantidad de mil empleados administrativos.

Queremos ver con Gobierno del Estado la situación del adeudo que tiene la Universidad con Pensiones Civiles del Estado para llegar a un acuerdo a 4 años y pagar los 978 millones de pesos pendientes…