Más ventas, menos utilidades; detecta Canaco cambio en Chihuahua🎦

En entrevista para tiempo.com.mx y puentelibre.mx, explicó que esta nueva realidad obliga a los comercios a modificar su tamaño, servicio y forma de vender, mientras enfrentan otra contradicción: algunos registran mayores ventas, pero reciben menos ganancias.

Lazzarotto consideró que algunas tiendas permanecieron bajo el antiguo modelo de establecimientos demasiado grandes, aunque actualmente los clientes buscan recorridos sencillos, compras rápidas y alternativas digitales.

Paradoja: Más ventas, menos utilidades

“Estamos aparentemente vendiendo más, pero en la utilidad de las empresas nos está quedando menos, y eso es real; lo estamos sintiendo”, declaró.

Lazzarotto indicó que la situación no es igual para todos los establecimientos. Algunos reportan mayores ventas, aunque deben sacrificar sus márgenes de ganancia; otros han registrado caídas considerables en sus ingresos.

Como ejemplo, relató el caso de un socio de Canaco que le dijo: “El año pasado vendí la mitad de lo del año anterior y este año vendí la mitad de lo del año pasado”.

Compras online y tiendas pequeñas

El presidente de Canaco consideró que una parte de los cierres comerciales también se relaciona con negocios que no lograron adaptarse a las nuevas formas de consumo.

Explicó que algunas tiendas de autoservicio permanecieron bajo el antiguo modelo estadounidense de establecimientos demasiado grandes, mientras los clientes ahora prefieren lugares más pequeños, recorridos sencillos y compras mediante aplicaciones móviles.

“Creo que la gente ya no está para ese tipo de tiendas; se cansa de hacer el recorrido completo. Ahora las tiendas son un poquito más esbeltas y ya pedimos por celular”, comentó.

El cambio, añadió, también alcanza a restaurantes y otros establecimientos que necesitan ajustar su tamaño, servicio y operación a un consumidor que busca mayor practicidad.

Falta de planeación acelera cierres

Lazzarotto advirtió que algunos negocios cierran antes de consolidarse porque sus propietarios esperan resultados inmediatos y no contemplan el tiempo necesario para superar la curva inicial de aprendizaje.

“No planeamos que teníamos que durar a lo mejor tres meses en una curva de aprendizaje de nuestra gente y de nosotros en el negocio. Pasan tres meses, no hacemos el número que pensamos, nos desesperamos y cerramos”, explicó.

Por ello, consideró necesario que los empresarios analicen con mayor profundidad el mercado, los costos y el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio antes de iniciar operaciones.

Transporte afecta a comercios y trabajadores

El dirigente empresarial planteó que las deficiencias del transporte público no solamente representan un problema de movilidad, sino que también repercuten directamente en la actividad económica de Chihuahua.

“Muchas veces, quien abre las cortinas de un negocio es quien llega en camión”, expresó.

Detalló que los retrasos, las unidades llenas, los congestionamientos y el incumplimiento de rutas pueden impedir que trabajadores y clientes lleguen oportunamente a los establecimientos.

“Luego nos quejamos de que la gente no llegó, pero no llegó porque hubo un atorón en algún lugar, porque el camión se saltó la ruta o porque venía lleno”, señaló.

Lazzarotto consideró que Chihuahua necesita mejorar las frecuencias y ampliar su sistema de transporte, pues actualmente cuenta con una sola ruta troncal, aunque originalmente se contemplaban varias.

También planteó que el Gobierno podría hacerse cargo de las rutas que no resulten económicamente atractivas para los concesionarios, con el propósito de garantizar el servicio en los sectores desatendidos.

“El Gobierno debe ser más esbelto”

El presidente de Canaco sostuvo que Chihuahua necesita reducir el peso de su estructura gubernamental y fortalecer el crecimiento del sector empresarial.

Para explicar su postura, recordó la experiencia de un consejero que comparó el centro de Houston, donde predominan los grandes edificios corporativos, con el primer cuadro de Chihuahua, caracterizado por la presencia de inmuebles públicos.

“Si vamos al centro de Chihuahua es al revés. Vemos un palacio, otro palacio, el edificio que era un hotel y ahora es el Congreso”, expuso.

“Tenemos que cambiar esa proporción, tenemos que hacernos más esbeltos en la parte gubernamental y tener un crecimiento mayor en la parte empresarial”, agregó.

Aclaró que el Gobierno no debe administrarse completamente como una empresa privada porque su objetivo no es generar utilidades; sin embargo, sí debe contar con una planeación clara y evaluar sus resultados conforme a las metas previamente establecidas.

Buscan encuentro de cámaras con aspirantes de 2027

Lazzarotto informó que dialogó con el presidente de Coparmex sobre la posibilidad de reunir a las diferentes cámaras empresariales en un solo encuentro con quienes participen como candidatos en las elecciones de 2027.

La intención sería establecer un compromiso general con el sector productivo una vez que los partidos políticos definan formalmente sus candidaturas.

“Hablé con el presidente de Coparmex para ver la posibilidad de que pudiéramos tener un evento en el que realmente estuviéramos todas las cámaras, para a lo mejor hacer un compromiso global a través de las cámaras”, explicó.

Aseguró que Canaco mantendrá sus puertas abiertas a figuras de todos los partidos, pues su objetivo es construir acuerdos con las autoridades y procurar el desarrollo económico de Chihuahua, sin asumir posiciones partidistas