Centinela, salud, vivienda y obras en Meoqui: Miriam en 5º Informe🎦

Miriam Soto Ornelas, presidenta municipal de Meoqui, destacó de cara a su Quinto Informe de Gobierno los logros en obras públicas, modernización de servicios, programas de salud y vivienda, veterinarios a domicilio y el 13º Subcentro Centinela con más de 100 cámaras y un Arco detector de placas

Por: Redacción 26 Agosto 2026 17:07

El quinto informe de Gobierno de Miriam Soto se realizará el próximo 2 de septiembre a las 7:00 de la tarde en el CIMAP de Meoqui. El evento será abierto al público como parte del ejercicio de rendición de cuentas de la administración municipal, al cual invitó en entrevista para tiempo.com.mx y puentelibre.mx.

Destacó que una parte importante de las inversiones se ha concentrado en renovar la imagen del municipio, así como resolver problemas de movilidad, servicios, vivienda y conectividad entre comunidades.

La complejidad radica en que se trata de un municipio donde aproximadamente la mitad de la población vive fuera de la zona urbana principal.

Meoqui: Logros en el 5º Informe

Entre las acciones que Soto destacó rumbo a su quinto informe se encuentran:

  • Desarrollo urbano: más de 40 millones de pesos en avenida Bugambilias; más de 11 millones en Paseo Zaragoza; más de 7 millones en el acceso a Lázaro Cárdenas; rehabilitación de 23 kilómetros de la carretera La Cordillera con inversión superior a 50 millones; nueva plaza en Misión San Pablo y mejoras al parque General Pedro Meoqui.
  • Salud: seis Casas de Atención Primaria con consulta médica general, nutricional, psicológica y dental; más de 500 mujeres atendidas mediante el programa Vientre Materno.
  • Desarrollo social: proyección de 97 cuartos dormitorio; mejoramiento de techos y construcción de baños en casos de viviendas que carecían de ellos; estancia infantil con capacidad para alrededor de 50 menores y atención para niñas y niños con discapacidad; 13 convenios de becas universitarias.
  • Sector rural: programa “Meoqui visita mi establo”, con atención veterinaria gratuita para pequeños productores, visitas a ranchos y corrales, además de vigilancia e información ante posibles casos de gusano barrenador; construcción del Centro de Zoonosis y Cuidado Animal, que contará con atención veterinaria, espacio de aviario y programas de recuperación y adopción.
  • Seguridad: crecimiento de seis a 106 cámaras de videovigilancia; arco detector de placas; 42 tabletas enlazadas al Subcentro Centinela; inversión municipal en 20 unidades y cinco nuevas pickups próximas a entregarse, además de programas como Vecino Vigilante y Policías por la Paz.

Obras viales

Entre las obras de mayor inversión mencionó la renovación del acceso norte por avenida Bugambilias, una de las principales puertas de entrada a Meoqui, donde fueron destinados más de 40 millones de pesos para ampliar carriles, colocar alumbrado público y modificar completamente la imagen de llegada al municipio.

En ese punto se construyó además la glorieta del Pelícano, una obra que inicialmente generó discusión entre habitantes, pero que, explicó Soto, permitió ordenar el tránsito en una zona particularmente compleja debido al cruce del ferrocarril, la cercanía de una empresa maquiladora y el movimiento vehicular que se genera durante las horas pico.

La glorieta incorporó como elemento central un pelícano realizado por el artista chihuahuense Miguel Valverde, que terminó por convertirse en uno de los nuevos símbolos urbanos de Meoqui.

Otro proyecto relevante fue el Paseo Zaragoza, donde se invirtieron más de 11 millones de pesos en alrededor de 300 metros lineales. La intervención incluyó no solo la renovación del espacio visible, sino infraestructura que normalmente permanece bajo tierra: líneas de agua y drenaje, línea morada para agua tratada, energía eléctrica y telecomunicaciones.

Soto resaltó que fue el primer proyecto de obra pública del municipio en el que tanto el cableado eléctrico como el de telecomunicaciones quedaron de manera subterránea. El proyecto obtuvo además un reconocimiento en la Bienal de Arquitectura de 2025.

También señaló el acceso a Lázaro Cárdenas, con una inversión superior a 7 millones de pesos, así como la rehabilitación de 23 kilómetros de la carretera La Cordillera, una vía que conecta con Julimes y cuya intervención superó los 50 millones de pesos con apoyo del Gobierno del Estado.

De acuerdo con la alcaldesa, la carretera tenía alrededor de 70 años desde su construcción sin recibir una rehabilitación de esa magnitud. El municipio complementó los trabajos con mejoramiento del alumbrado, sustituyendo lámparas suburbanas por iluminación urbana con mayor cobertura.

Vivienda que cambia a las familias

Dentro de los programas que Soto considera más significativos se encuentran los cuartos dormitorio, particularmente por el impacto que tienen dentro de las viviendas de familias que enfrentan hacinamiento.

El Gobierno Municipal proyecta cerrar el año con 97 habitaciones construidas en distintos puntos de la cabecera y las comunidades, muy cerca de la meta inicial de 100 que rebasarán pronto.

La alcaldesa explicó que la selección se realiza prácticamente casa por casa, buscando identificar a quienes realmente requieren la ampliación.

En algunos casos, el diagnóstico permitió detectar carencias todavía más profundas. Soto relató que encontraron viviendas donde las familias ni siquiera contaban con baño: en una, sus habitantes utilizaban el del vecino; en otra, únicamente tenían una letrina.

Ante ello, se acordó que las familias aportaran el material y el municipio la mano de obra para construirles también un baño.

Soto señaló que este tipo de intervenciones terminan generando cambios adicionales en las colonias y comunidades, pues después de recibir el cuarto algunas familias comienzan a pintar, reparar o mejorar otras partes de su vivienda.

Seguridad más allá de las patrullas

En seguridad, la alcaldesa destacó que cuando comenzó su administración Meoqui contaba únicamente con seis cámaras de videovigilancia.

La posibilidad de ampliar el sistema con recursos exclusivamente municipales resultaba complicada, explicó, debido a que instalar una sola cámara podía representar una inversión superior al millón de pesos.

Actualmente, con el despliegue de la Plataforma Centinela, el municipio cuenta con 106 cámaras, un arco detector de placas y 42 tabletas que son monitoreadas desde el Subcentro Centinela, el número 13 instalado en Chihuahua.

A ello se suma la inversión municipal en vehículos policiales. Soto indicó que durante su administración se ha destinado recurso propio para 20 unidades y están próximas a recibirse cinco pickups nuevas, ya equipadas y balizadas.

Sin embargo, sostuvo que la seguridad no puede medirse únicamente por cámaras, patrullas o policías.

En un municipio donde una parte importante de la población vive en comunidades y rancherías, se mantienen grupos de WhatsApp de Vecino Vigilante para reportar desde incendios hasta emergencias médicas, con el objetivo de agilizar la respuesta.

También destacó Policías por la Paz y otras estrategias de reconstrucción del tejido social, así como la recuperación de parques, canchas y espacios públicos que permiten que familias, niños y jóvenes permanezcan en las calles y plazas durante la tarde y noche.

Para Soto, que la plaza principal se llene durante los Domingos de Serenata o que los parques permanezcan ocupados después de oscurecer también es un indicador de percepción de seguridad.

Educación, salud y cuidado de las familias

En materia educativa, Meoqui ha construido ocho techumbres escolares mediante distintas combinaciones de recursos municipales, Ichife, FECHAC y comités pro obras.

El municipio mantiene además 13 convenios para becas universitarias y recientemente incorporó la Universidad de las Mujeres mediante un acuerdo con el Gobierno Municipal de Chihuahua, encabezado por Marco Bonilla.

Soto explicó que se trata de una alternativa en línea con licenciaturas, maestrías y diplomados, particularmente útil para mujeres que por cuestiones económicas, familiares o laborales no pudieron continuar sus estudios.

Otro proyecto que destacó fue la estancia infantil municipal, instalada en un inmueble recuperado y adaptado para recibir aproximadamente a 50 niñas y niños.

Su horario, de 7 de la mañana a 6 de la tarde, busca responder especialmente a las necesidades de familias trabajadoras. Atiende desde menores de un año hasta niñas y niños de 11 años y 9 meses, independientemente de que sus padres cuenten o no con servicio médico.

Además de alimentación, apoyo con tareas y traslados escolares, el personal está capacitado para recibir a menores con alguna discapacidad.

En salud, Soto señaló que el municipio desarrolló seis Casas de Atención Primaria sin necesidad de construir seis edificios nuevos. Para ello fueron reutilizados centros comunitarios y otros espacios municipales que se encontraban disponibles.

Ahí se ofrece atención de médico general, nutrición, psicología y revisión dental.

También resaltó el programa Vientre Materno, enfocado en prevenir la muerte materno-infantil y que ha logrado atender a más de 500 mujeres durante los últimos cinco años gracias a la colaboración con especialistas.

Del campo al cuidado animal

La vocación agrícola y ganadera de Meoqui también ha llevado al municipio a desarrollar programas específicos para pequeños productores.

Uno de ellos es “Meoqui visita mi establo”, mediante el cual personal veterinario acude directamente a ranchos, pequeños corrales y unidades de producción para brindar seguimiento sin costo.

El programa permitió además aprovechar la presencia territorial de los veterinarios para repartir información sobre el gusano barrenador, identificar posibles animales afectados y tomar muestras en coordinación con autoridades estatales.

Soto señaló que la atención animal no se limita al ganado. El municipio ha recibido desde perros y gatos hasta aves heridas, incluidos halcones y pelícanos.

Por ello inició ya la construcción del Centro de Zoonosis y Cuidado Animal, que contará incluso con un espacio de aviario y permitirá concentrar atención, control, recuperación y programas de adopción.

La alcaldesa arquitecta

Reconoció que su formación como arquitecta ha influido en su manera de entender la Presidencia Municipal y de planear el desarrollo de Meoqui.

Al ser cuestionada sobre si el municipio ha tenido, en los hechos, una alcaldesa que gobierna con visión de arquitecta, aceptó que su profesión ha marcado tanto su interés por las obras como su idea de construir un proyecto municipal desde los elementos más básicos.

“Yo creo que sí, porque la forma de gobernar también ha sido como una visión para mí, una forma de construir, de construir un mejor Meoqui desde los cimientos”, expresó.

Para Soto, esos “cimientos” no se limitan a infraestructura física, sino que incluyen a las familias, la participación ciudadana y la capacidad de las comunidades para organizarse y definir sus propias prioridades.

Esa visión también aparece en proyectos como el Paseo Zaragoza, el mejoramiento de accesos, la vivienda y la recuperación de inmuebles existentes para convertirlos en espacios de atención social y de salud.

La alcaldesa sostuvo que parte del aprendizaje municipal consiste precisamente en aprovechar lo que ya existe, adaptarlo y resolver problemas con creatividad ante presupuestos que siempre resultan limitados.

Experiencias de Meoqui para otros municipios

Soto afirmó que, después de cinco años de gobierno, varias de las políticas implementadas en Meoqui pueden ser útiles para otras regiones de Chihuahua, aunque advirtió que no se pueden trasladar de manera idéntica.

“Cada municipio es muy peculiar, o sea, por más cerca que estemos uno de otro somos muy distintos y cada región del estado también es completamente distinta”, señaló.

Su planteamiento es compartir experiencias y después adaptarlas a la realidad de cada municipio, especialmente cuando se trata de programas que requieren más coordinación y creatividad que grandes presupuestos.

Puso como ejemplos “Meoqui visita mi establo”, el programa Vientre Materno y las Casas de Atención Primaria a la Salud, esquemas que surgieron de necesidades específicas del municipio pero que, considera, podrían ajustarse a otras comunidades rurales y urbanas del estado.

“Hay muchos temas que se pueden replicar”, afirmó Soto, quien consideró que una mayor comunicación entre municipios permitiría compartir soluciones y evitar comenzar desde cero frente a problemas que se repiten en distintas regiones de Chihuahua.

 


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