Principal interés nacional, mantener vigente el T-MEC: Sergio Gramer

Una entrevista, una anécdota y un cuento

Por Manuel Serna Jasso

¿Cuál es su nombre y su cargo?

Me llamo Sergio Gramer Quiñones y soy presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, CANACINTRA, en la ciudad de Chihuahua.

¿Cuál es su origen?

Mis padres son de Durango, Ernesto Gramer y Guadalupe Quiñones, somos 13 hermanos y gracias a Dios todos somos hombres y mujeres de bien, fuimos muy felices, estoy casado, tengo tres hijos y tres nietos.

¿Dónde estudió?

Hice la educación primaria en la escuela Rosaura Bravo, la secundaria en la ETIC 100, la educación media básica en el Colegio de Bachilleres Uno y mis estudios profesionales en la Universidad Regional del Norte de donde egresé como licenciado en Relaciones Industriales, tengo estudios inconclusos en la Maestría en Administración por la Facultad de Contaduría de la UACH.

¿Dónde ha trabajado?

Fuimos criados por nuestros padres en la cultura del esfuerzo y del trabajo, entré a trabajar a los 14 años en una imprenta y desde entonces nunca he dejado de laborar.

Entré después a una empresa en la que me desarrollé profesionalmente, viajaba mucho de Chihuahua a Monterrey y viceversa en donde llegue a ser gerente general gracias al empeño y dedicación.

Sin embargo la mayor parte de mi actividad productiva ha sido en negocios propios por lo que entré a un video club que puso uno de mis hermanos hasta que finalmente decidí poner un negocio por mi cuenta.

Entonces abrimos unos videoclubs que se llamaban Híper Videos, nos tocó ver la revolución desde los formatos Beta y VHS hasta los Discos DVD con gran éxito, lo que nos permitió rentar los excedentes de películas al Transporte de Pasajeros.

Contábamos con una buena relación con Videomax, con Columbia, con Disney, porque les comprábamos grandes cantidades de largometrajes en VHS y tuvimos una gran respuesta de las empresas transportistas.

Les proporcionábamos servicios a Estrella Blanca y otros Grupos que trabajan en el país y empezamos a crecer bastante debido a que les administrábamos el contenido y comenzamos a regularizarlos dado que la mayoría simplemente rentaba o compraba las películas sin licencias y las presentaban.

La empresa se denominó Video Turismo y empezamos en los hoteles, de manera que los huéspedes que deseaban contar con el servicio de videocasetera en la habitación, pagaban una pequeña tarifa extra y tenían películas a su disposición, luego nos extendimos a la renta de largometrajes en los autobuses.

Llegamos a distribuir alrededor de 15 mil películas mensuales, lo que nos causó el problema de cómo deshacernos de decenas de miles de casetes VHS, la solución fue una empresa que hacía juguetes de plástico negro y así lo reciclamos.

Fuimos la primera empresa que sacó la exhibición de contenido en Discos Duros para el transporte público a nivel mundial, a través de una patente de video computadora en el año 2000

Desde entonces empezamos a diversificarnos y fabricamos algunas pantallas en China y así fue como nuestra empresa ha evolucionado ya que aprendimos que se deben enfrentar los retos.

De amenazas a oportunidades, es decir, tener muchas películas era una amenaza, pero al encontrar quien las reciclara era una oportunidad en un nuevo modelo de negocios que luego evolucionó con la digitalización de los contenidos.

Además contamos con una Radiodifusora, una Agencia de Mercadotecnia, un Laboratorio y así diversificamos la actividad empresarial para evitar poner todos los huevos en una sola canasta.

¿Cómo llegó a CANACINTRA?

Tengo alrededor de 5 años en la Cámara y primero llegué como Consejero y desde mi llegada me gustó, antes ya había estado en el Consejo de Desarrollo Económico en el Consejo de la Industria de la Radio y Televisión, en el Consejo del Instituto José David, en el Consejo del CONALEP y en otros lados.

En el Consejo CANACINTRA todos tienen su razón de ser, y en lo personal me gusta su forma de organización que es muy dinámica, y porque se encuentra muy diversificado.

Me gusta porque no solamente el presidente, sino todo el Consejo realizamos una tarea ardua, desde que fui parte de este grupo empresarial me di cuenta de la importancia que tenía.

Por eso cuando se dio la posibilidad de contender por la presidencia acepté con todo gusto concretar el Plan de Trabajo que nos trajo a ganar la dirigencia y que tiene que mucho que ver con innovar pero sin dejar de aprovechar los aciertos de las dirigencias que nos antecedieron.

Creo que todos los industriales formamos una gran familia, estamos abiertos para atender a todos nuestros socios sin diferencias, sabemos cuál es la razón por la que estamos trabajando.

¿Cuántos socios tienen?

Contamos con una membrecía de aproximadamente 400 agremiados, por lo que nuestro Consejo sabe perfectamente que hay mucho trabajo que hacer, dado que estamos buscando una Cámara que no solo represente a los industriales, sino que apoye a todos aquellos que aspiren a crecer.

Queremos una Cámara que sea aspiracionista y no nada más para nuestros socios y afiliados, sino para apoyar a cualquier industrial, para que cuenten con acompañamiento, de gestión, de trámites, de capacitación y de desarrollo de talentos.

Hay mucho que hacer, queremos que se fortalezca el sentido de pertenencia de nuestros socios, que sientan el orgullo de ser industriales y de ser empresarios chihuahuenses.

¿Hay una buena relación con los 3 niveles de gobierno?

Definitivamente, no se diga con el Gobierno Estatal y con el Municipal, también con las otras cámaras empresariales que hay en nuestro municipio como COPARMEX, el CCE, La Cámara de la Industria de la Radio y Televisión, con DESEC, y otras.

Otra de las metas de mi dirigencia en CANACINTRA, es trabajar de manera coordinada, propositiva y técnica, para sumar proyectos que generen realmente valor para la industria.

Vamos a apoyar y a fortalecer la proveeduría local, contamos con industrias muy profesionales, con mucha capacidad, dado que nosotros podemos apoyar mucho las cadenas de suministros.

¿Qué va a pasar en la revisión del TMEC?

Esas negociaciones que empezaron en marzo nosotros las vemos con optimismo, como un área de oportunidad porque en la zona de Chihuahua tenemos cercanía con el mercado más importante, lo que no tienen otras entidades.

Sin embargo queremos seguridad jurídica en el país, eso es muy importante para apoyar la proveeduría local, dado que nuestro principal interés es mantener vigente el Tratado: México, Estados Unidos y Canadá.

Hay algunos temas como las Reglas de Origen que se van a discutir, mayor Reducción de Insumos provenientes de Asia, somos optimistas porque todos los productos que queden dentro del TMEC quedarían fuera de los Aranceles.