Atención y justicia a más de 100 mil personas: Marcela Herrera🎦

Las cifras forman parte de los resultados que presentará el próximo 26 de agosto en el primer informe de la nueva conformación del Poder Judicial del Estado, el primero con magistrados y jueces electos mediante voto popular, donde también expondrá los avances de programas de Justicia Cercana, Defensoría Pública, Justicia Alternativa, capacitación y modernización de procesos.

“Queremos seguir trabajando como se ha hecho hasta ahora. Sabemos que hay muchas áreas de oportunidad; sin embargo, existe un gran compromiso de las personas juzgadoras”, señaló Herrera durante entrevista con tiempo.com.mx y puentelibre.mx.

Las cifras del primer informe

Entre los principales resultados que Marcela Herrera dará a conocer durante su informe se encuentran:

• 97,885 asesorías brindadas.
• 61,586 personas representadas.
• 10,380 juicios familiares durante el año de informe.
• Más de 10 mil casos en materia familiar atendidos mediante los servicios vinculados con Defensoría Pública.
• Más de 3 mil personas impactadas a través del programa Soy Legal.
• Más de 22 escuelas alcanzadas con pláticas y atención dirigida a jóvenes.
• Más de 8 mil convenios de mediación concretados mediante el Instituto de Justicia Alternativa, relacionados con más de 700 millones de pesos.

Explicó que uno de los objetivos centrales de su administración ha sido acercar los servicios a la población y evitar que la distancia física o los propios procedimientos se conviertan en una barrera para acceder a la justicia.

“La Justicia Cercana es un programa que es de todo el Poder Judicial, un programa en donde llevamos a todo el estado de Chihuahua los servicios y los programas que tenemos dentro de este Poder Judicial”, afirmó.

Mediación: más de 8 mil acuerdos por $700 millones

Otro de los rubros que destacó es el trabajo del Instituto de Justicia Alternativa (IJA), mediante el cual se busca resolver conflictos antes de que se conviertan en juicios prolongados.

Durante el periodo se alcanzaron más de 8 mil convenios relacionados con más de 700 millones de pesos, resultado que, de acuerdo con Herrera, refleja el crecimiento de la mediación como una alternativa para resolver controversias.

“Estamos doblando la cifra del año pasado”, señaló la magistrada al explicar que durante 2026 ya se alcanzaron resultados superiores a los del periodo anterior.

La presidenta del Tribunal sostuvo que la mediación puede reducir considerablemente los tiempos para las personas que buscan una solución, al permitir que determinados conflictos puedan resolverse en semanas en lugar de prolongarse durante meses o años.

Servicios a maquilas y otros centros de trabajo

Herrera destacó además el despliegue de Justicia Cercana, mediante el cual defensoras, defensores públicos y mediadores se trasladan a distintos puntos del estado para prestar servicios directamente a la población.

Uno de los esquemas que comenzó a implementarse es la atención dentro de la industria maquiladora, donde trabajadores pueden recibir orientación, solicitar copias certificadas o dar seguimiento a asuntos sin perder toda una jornada laboral.

La magistrada aseguró que el modelo continuará ampliándose por el impacto observado entre trabajadores y empresas.

“Este programa ha sido un programa muy noble, lo vamos a extender más y este es un programa insignia del Poder Judicial”, expresó.

Medir para mejorar la justicia

Junto con la atención directa, Marcela Herrera anticipó que el informe incluirá avances en justicia digital, homologación de procesos y medición de resultados, como parte del Plan de Desarrollo del Poder Judicial.

Explicó que la intención es identificar cargas de trabajo, tiempos de atención y áreas donde deben concentrarse recursos humanos y tecnológicos.

“Lo que no se mide no se puede mejorar”, afirmó al explicar que las mediciones permitirán diseñar políticas públicas y evaluar desde los procesos administrativos hasta los procedimientos judiciales.

Chihuahua como referente nacional

Herrera señaló que otro de los ejes que expondrá tiene que ver con la preparación del estado para la implementación del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, así como los avances en oralidad civil y familiar.

Aseguró que representantes de otros poderes judiciales han acudido a Chihuahua para conocer el funcionamiento de sus audiencias y modelos de trabajo.

“Han venido compañeras de otros estados para ver cómo estamos trabajando aquí en la oralidad civil y familiar, porque obviamente estamos muy avanzados”, expresó.

La presidenta del Tribunal indicó que Chihuahua está preparado para avanzar con el nuevo Código, aunque la prioridad será hacerlo con capacitación, infraestructura y herramientas tecnológicas suficientes.

“No queremos ser los primeros, queremos ser los mejores”, afirmó.

También destacó el modelo de tribunales especializados en violencia de género, Teviogén, que ha sido presentado fuera del estado y ante el Congreso de la Unión.

“Los estados de la República voltean a ver Chihuahua por el gran funcionamiento de los tribunales de violencia de género y, en general, de los tribunales especializados”, sostuvo.

A ello sumó los Tribunales de Tratamiento de Adicciones y el trabajo en justicia restaurativa, cuyo modelo ha sido expuesto en espacios nacionales e internacionales.

"Obviamente es un tribunal (el de adicciones) al cual yo tengo mucho cariño por todo el trabajo y, sobre todo, el trabajar con la justicia restaurativa", refirió.

Reforma, continuidad y blindaje político

Entre los demás temas abordados, Herrera consideró necesaria una revisión de la Ley Orgánica del Poder Judicial del Estado, particularmente para precisar procedimientos y el funcionamiento de los órganos que integran la nueva estructura judicial.

“Sí se requiere hacer unos cambios, hacer unas adecuaciones necesarias precisamente para el mejor funcionamiento del Poder Judicial”, señaló.

También habló de la sucesión en la Presidencia del Tribunal y aseguró que trabaja de manera coordinada con quienes asumirán posteriormente el cargo, con el objetivo de dar continuidad al Plan de Desarrollo del Poder Judicial.

“Probablemente a mí no me tocará ver los frutos de lo que ahorita estamos sembrando. Sin embargo, sí quiero dejar muy bien establecidas todas las bases para ese Poder Judicial sólido”, expresó.

En materia política, Herrera afirmó que jueces, magistrados y trabajadores conservan sus derechos fuera del horario laboral, pero sostuvo que el Tribunal debe mantenerse al margen de las contiendas electorales.

“Nosotros blindamos el Tribunal Superior de Justicia, el Pleno, para cuestiones político-electorales”, señaló al referirse al proceso rumbo a 2027.

Herrera sostuvo que estos resultados forman parte de un proyecto de fortalecimiento institucional a largo plazo y que el reto será mantener la atención cercana, mejorar los tiempos y consolidar un Poder Judicial capaz de sostener sus avances más allá de los cambios de administración.